打开城乡融合发展新空间——当前抓改革促发展观察之七
至于操办奥运会的经验云云,打开当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。
大项目经常会被用来标新立异,城乡促发察一方面希望最大、最高、最长,刷新世界纪录,另一方面也希望尝试新设计、新技术。第一个主要原因:融合项目越大,融合政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
至于操办奥运会的经验云云,发展当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。新空大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过,间当如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
前抓计划赶不上变化就是这个意思。真正想要让大项目按时、改革按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
每一届奥运会都希望惊艳全球,展观新建的奥运场馆自然标新立异,不会选择成熟的模型。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险,打开最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会,打开这样不仅场馆每4年就能重复利用,而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验,事半功倍,而不用每次都是新手操盘,面临陡峭的学习曲线。城乡促发察本文为《怎样做成大事》一书推荐序)责任编辑:刘锦平主编:程凯。
相反,融合建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第二个主要原因:发展越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。
其实,新空并不是每个项目都是独一无二的,想要做好规划,做好预测,找到现实世界的锚点很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大,间当主场馆建造过程困难重重,间当很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
(责任编辑:长沙市)
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